很多朋友想了解關於溝通的技巧和方法的一些資料信息,下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與溝通的技巧和方法相關的內容分享給大家,一起來看看吧。
表達的重要不言而喻了。
但在平常生活中,如何運用自己的表達能力,才能夠獲得更好的溝通效果呢?
如果你不知道,接下來分享的這7個表達技巧,就可以幫到你!
但記得,要懂得怎麽去運用出來。
愛因斯坦曾經說過的,“如果你不能簡單地解釋它,你就沒有很好地理解它。”
簡潔是一項技能,它不僅可以幫助你傳達複雜的信息,還可以幫助你找到複雜問題的解決方案。
能夠定位、識別和表達痛點或問題,對於以最終成功的方式解決它至關重要。
因此,盡可能讓每個觀點,都能夠用兩三句話表達出來。
表達情感時可以用長句,但表達觀點,或者解釋觀點時,建議多用短句。
2. 學習講故事科學家和其他技術專家通常以數據和統計數據開始報告。
雖然這些對於吸引觀眾和增加可信度很有幫助,但過分依賴數字會很快讓你的聽眾感到厭煩。
而通過思考如何將信息製作成敘事,觀眾就會立即重新參與到你的內容來。
學習將信息表達為故事,是一項寶貴的技能,因為它提供了重要的背景信息,例如衝突是什麽、涉及的人物以及衝突發生的時間和地點。
提供這些基本背景,塑造出一種情景,不僅可以吸引受眾,還可以為你提供相關解決方案的路線圖。
《消費者心理學雜誌》上的一項新研究發現,視覺隱喻——比如用發光的燈泡來暗示新想法——可以促使參與者比那些沒有看到圖像的人有更好的洞察力。
如果你正在尋找一種更具吸引力的方式向你的團隊或老板展示數據,那麽使用帶有自定義儀表板的工具,以及不同的數據可視化方式將大有幫助。
例如一些摘要報告、圖表、地圖、日曆和時間線等,這樣可以輕鬆地對最重要和最複雜的信息進行切片、切塊和組織。
如果沒有,嚐試把自己的表達形象化,有視覺衝擊力,也可以的。
4. 使用比喻和類比當喬布斯第一次試圖向其他人解釋個人電腦是什麽以及它如何工作,而其他人不理解時,他感到十分沮喪。
後來,他學會了使用隱喻和類比來傳達複雜的信息。
例如,喬布斯在1984年將IBM描述為“老大哥複活了”,並將這個想法帶入了一個著名的電視廣告。在創立蘋果公司後,喬布斯把蘋果比喻為對抗IBM這個惡龍的勇士。
類比有能力通過在未知事物和熟悉事物之間進行比較,在觀眾的腦海中建立“連接點”。
這使得信息給人不會那麽陌生的感覺,更平易近人——因此更具可操作和接受。
所以,當別人無法明白你要表達的意思時,嚐試使用比喻和類比,你會省下很多組織語言的功夫。
挑戰你的每個關鍵觀點,以確保你將其與聽眾及其生活聯係起來。
再用喬布斯舉例,他就是這方麵深入研究的專家,因此他可以徹底了解自己產品。
他可以回答任何人對他產品的質疑:“那又怎樣?” 不管這些人是6歲還是60歲。
2007年,當他推出iPhone 時,他說:“我們為你的手設計了一些很棒的東西。”
那又怎樣?但看過他的演講就知道,當年這樣一部結合觸屏、能聽歌、看視頻、玩遊戲的手機,誰聽到後不明白?不激動?
如果你想讓人們關心你要說的話,你需要給他們一個理由。你需要告訴他們為什麽。
不管是跟女生搭訕,還是跟老板講述這個月的業績,多挑戰自己的觀點,會讓你的內容更有深度。
所以,你不僅需要了解這些信息對於說話內容的總體價值,還需要了解這些談話內容,如何對當前的談話對象的生活和工作產生影響。
6. 說話前三思。在積極傾聽對方說話的同時,你應該在說話或回應之前花一秒鍾(或更多,如果需要)去思考,你接下來的話。
言語是有力量的,不小心說話會產生嚴重的後果。你應該能夠說出自己想說的想法,但最好暫停片刻,考慮如何以最有效、最周到的方式做到這一點。
現在可能不是說出你想要的東西的最佳時機。也許你對對方的話的最初反應是由情緒而不是邏輯推動的。
暫停一分鍾可以讓你整理你的想法,這樣你就不會說一些你會立即後悔的話。
或者,也許有多種方式可以解釋你的話,因此你需要仔細考慮如何保持清晰。多幾秒鍾的沉思。
有時候,遇到艱難的談話,逃避或者使用各種暗示,未必是一種很好的選擇。
因為你對於某些事情表現得越吞吞吐吐,越是欲言又止,反而對於解決問題是起不來作用的。
所以,不要用玩遊戲的態度,或試圖用表麵上看起來很禮貌的詞來掩蓋你想要表達的意思,以避免衝突。如果你有什麽需要說的,請盡可能直接。
但是,請注意,這並不意味著粗魯,惡劣的,或不尊重。能夠以機智和一流的方式說出真相,是真正溝通技巧的標誌。
例如別人開的玩笑冒犯了你,你可以直接跟對方說:“你這句話過分了啊!”當然,態度可以溫和一些。
直截了當並不是說任何你想說的話,而毫無忌諱。如果你確實要說一些困難的話,問問自己這些話是否有建設,是否會以某種方式對談話的情況起到幫助。
如果不是,學會沉默,也是一種非常高超的表達技巧。
本文到此結束,希望對大家有所幫助呢。
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