1986年，隆力奇以“蛇”發家，從一個“捕蛇小分隊”，逐步開展壯大到現在集研製、出產、出售於一體的大型企業。曆經商業環境變幻，隆力奇以立異為開展柱石，三十六年據守匠心質量，完成了一次又一次轉型與晉級，以高質量開展回饋萬千顧客。
木匠理論與立異辦理
隆力奇快速開展的三十六年，是一段據守匠心質量的進程。董事長徐之偉有著九年木匠生計，做木匠的閱曆構成他後來帶領隆力奇前行的重要文明支撐。“木匠需要與店主交流，承認好款式，要畫圖紙，要以效果為導向，要把進程展現給人看，還要做得漂亮。”
徐之偉說，木匠的工作中有兩樣東西必不可少——實樣和圖紙。在後來的隆力奇商場拓寬中，徐之偉常以此勸誡同伴，做工作和做家具相同，每一個過程都有或許影響全體效果，而事前勾勒好的工作地圖，既是對自己的要求，亦是對客戶的許諾。“這就要求咱們事前了解清楚客戶需求，站在客戶視點高規範擬定規劃，產品要盡或許做到超出客戶預期，終究幫助客戶完成利益最大化。”
正是這種深化到品牌基因中的匠心主義，讓隆力奇多年來一直堅持“客戶在我心中”的服務規範，隆力奇日化係列產品投放商場多年，幾乎沒有發生過因質量問題構成的商場事端，成果了口碑相傳的國貨經典。
受徐之偉所倡議的木匠文明的影響，隆力奇正在逐步構成一套異乎尋常又卓有成效的辦理係統——木匠理論，並在實踐與開展中將其作為隆力奇辦理係統的中心基因，成為推進隆力奇健康開展的首要力氣。
“木匠理論”在企業辦理中，是將籠統的問題可視化、將雜亂的問題簡單化，用圖解的方法闡明問題，以明晰明晰的交流機製緊縮交流本錢，在隆力奇企業內部構成獨有的“說話方法”。而放諸商場，則是指以客戶的需求為方針擬定效果圖，以顧客的需求為方針擬定企業開展戰略；實操中嚴厲依照既定規劃擬定“施工圖”，即依據企業戰略規劃擬定詳細實施方案。
這一始於隆力奇的立異辦理理念，在2009年取得《哈佛大學商業談論》的“行動辦理獎”。該獎項給出的評語是：行動中的偉人，推進中國企業辦理的不斷進步，並終究使中國的辦理者能跨入國際一流辦理的水平。
智能化轉型與高質量開展
想要在風雲變幻的商業潮流中一直立於不敗之地，除了據守品牌初心，還需要不斷移風易俗，以立異思維打破開展枷鎖。
瞄準當下年輕人消費趨勢，隆力奇鬥膽跨界，打破傳統國貨形象，聯合《一人之下》《非人哉》《終究的召喚師》等頂流IP推出立異產品，以高質量國貨與二次元形象相結合的方法，引爆產品，進步品牌形象。
除了與年輕化IP跨界協作，隆力奇還發揮已有的全球十大研製組織的研製優勢，安身顧客需求，放眼全球產品開展，增強了產品研製的針對性、前瞻性、時效性、係統性。一起，隆力奇加大科研效果轉化力度，全麵進步科研效果工業化才能，已經成為全國規劃最大、技術力氣最先進的日化產品出產、研製基地。
隆力奇學習木匠理論中的“施工圖”環節，對一切出產車間逐個進行晉級改造——出產廠區一切地上裝修參照製藥車間規範，車間內部分區域淨度到達10萬級規範。如此過硬的硬件實力，不隻有效地進步隆力奇的產質量量，也為隆力奇的OEM、外貿事務拓寬奠定了堅實的根底。
2012年，隆力奇斥資製作全球搶先的智能化新工廠，引進世界一流的自動出產線和出產設備，如德國GEA乳化鍋、英國勃朗、意大利ACMA、諾頓牙膏機等先進出產設備，全麵進步智能工廠規範；2015年，德國工業4.0首個中國項目落戶隆力奇，隆力奇以德國工業規範將智能工廠、精益出產和全供應鏈協調開展，進入智能工廠年代；2017年，隆力奇成為首家大規劃裝備全進口利樂混料係統的民族日化企業，以此晉級智能製作；2018年，隆力奇引進意大利Vetraco全自動香皂出產線，並進行工業互聯網改造。至此，隆力奇跨進全新的人工智能階段。
在木匠理論“先思維、再構思、審合規、繪圖紙、精施工、出優品”中心思維的指導下，隆力奇提出思維貴在前瞻、構思貴在打破、圖紙貴在明晰、優品貴在高質、奇跡貴在一分鍾不等的中心要義，向全球輸出優質產品、拓寬商場，現在已在全球138個國家和地區注冊商標。
深耕多年的供應鏈係統則為隆力奇搶灘工業互聯網奠定根底。2017年，隆力奇順暢經過國家工信部兩化交融辦理係統鑒定，一起隆力奇實驗室經過CNAS國家實驗室認證。2019年，隆力奇正式發布中國日化職業首個工業互聯網渠道“奇雲大腦”。
秉持匠心，據守木匠理論，以立異精神與年代同頻，隆力奇正在以中國“智造”助推工業晉級，終究完成本土企業的高質量開展方針。
原創聲明：本文係《知識經濟》原創稿件
